POP-coaching 

Uw organisatie ziet het belang van de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. De continuïteit voor de persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers is in uw organisatie gewaarborgd door de jaarlijks te voeren functionerings- en beoordelingsgesprekken. U stimuleerd uw medewerkers voor het opstellen van hun persoonlijk ontwikkelings plan, het zogenaamde "Persoonlijk Ontwikkelings Plan" of "Persoonlijk Opleidings Plan".

Maar wat gebeurt er in de praktijk met het opgestelde pop. Wie garandeert u dat de medewerker ook daadwerkelijk werkt aan zijn of haar persoonlijke ontwikkeling? Wie begeleidt uw medewerker in dit traject? Wie ondersteund uw medewerker in zijn of haar ontwikkeling?